作為我國最早的農村革命根據地，井岡山所孕育的不畏艱苦、勇于拼搏的紅色精神，激勵了一代又一代贛鄉兒女，雷宗平便是其中之一。

　　1994年從南航應用電子系畢業，作為從大山中走出來的知識分子，雷宗平通過兩年打拼，不僅在一家美國公司鉆研出“第三代日光燈”專利技術，同時還成功創造人生第一桶金。

　　那時，正值改革開放初期，“以外為主”+“三來一補”的招商引資工作正式啟動，以深圳為首，珠三角緊隨其后，并逐步輻射至東南沿海地區。在國家為各地區經濟發展積極引入“生命之源”時，以“技術”旁身的雷宗平自然也獲得了贛州政府的青睞。

　　1997年，雷宗平創立首家公司——贛州三陽照明電器科技公司，在節能燈、日光燈風口的帶動下，20萬啟動資金如滾雪球般，僅2、3年時間，公司即積存了900多萬現金，資本總額逾3000萬，快速實現財富積累。不過，此時的雷宗平尚未知曉，不久后，和朋友的會面竟會讓他奮身投入所有的家當。

　　事起于與臺灣朋友的聚會，會上，朋友言辭間不經意提及了臺灣一款“曬曬太陽就可以點燈”的太陽能路燈產品。“這不正可以解決山里人用電的問題!”雷宗平頓時眼前一亮。

　　實際上，群山環繞的東井崗，水電資源缺乏，在煤油燈陪伴下成長的雷宗平深知“光明”來之不易。所以，“太陽能發電”的消息著實讓其驚喜，而家鄉對于太陽能照明的需要也成為了他心中最深切的期盼。

　　起心動念下，1999年年底，雷宗平決定撤出原有項目，上馬太陽能路燈領域。2000年3月28日，廣東宇之源太陽能科技有限公司的前身“天之源”正式成立。

　　盡管有著孤注一擲的勇氣，但初涉光伏終端應用，企業的早期經營就像是“摸著石頭過河”。

　　新公司創立，雷宗平干的第一件事就是投錢。他回憶道，“光伏項目投入的經費很大，干了1年多2年不到，就把錢花完了，后來賣掉廣州的房子，也借了朋友的錢，但還是不夠。最后，只能通過給其他公司當顧問，‘下班’后再繼續研發創業。”

　　時間一晃，5年過去，伴隨太陽能交通信號燈等光伏照明應用逐步普及，天之源也在2005年成功迎來轉機，首次實現盈虧平衡?？匆娏税l展的曙光，雷宗平也在2006年從“打工養項目”正式回歸至全身心經營太陽能路燈項目。

　　同年，“天之源”改名為“宇之源”，正式踏上光伏行業的破釜沉舟之旅。

　　事實上，2006年不僅是宇之源從生存階段過渡到發展階段的關鍵節點，更是國家培育扶持光伏產業的起始階段。此后，國家相繼出臺《中華人民共和國可再生能源法》、《可再生能源產業發展指導目錄》等系列政策法規，為光伏應用行業營造良好的政策環境。

　　在國家“有形之手”的推動下，各地政府紛紛上馬太陽能路燈工程，為處于萌芽期的光伏終端應用提供了廣闊市場。

　　然好景不長，早期入局的光伏照明企業科研能力普遍較弱，加之太陽能路燈造價高，產業經濟性低，用途多僅限于工程。而在入局者眾的情況下，太陽能路燈質量良莠不齊，陰雨天不亮燈、壽命短、售后服務無保障等多項“致命痛點”更是讓消費者對太陽能路燈產品退避三舍。

　　一來二往，太陽能路燈行業基本陷入停滯不前的發展狀態。

　　作為應用電子系科班出身的雷宗平親歷了光伏產業興起與繁榮，他深諳，解決質量問題的根本唯有“技術創新”?？蓡栴}是，太陽能電池和與其相關的串聯封裝技術基本掌握在頭部企業中，宇之源作為草根民營企業，要想節約成本，該從何處著手?

　　踏破鐵鞋無覓處，雷宗平只得另辟蹊徑，曲線救國。他想到，在用電方面省電(提高太陽能發電效率)，則相當于降低太陽能板、電池等發電成本。

　　“首先，優質原料是高品質產品的前提和保證，宇之源采用香港進口的美國CREE燈珠，保障產品亮度;

　　其次，針對陰雨天不亮燈，簡單的“加法思維”(增加電池和太陽能板)無法降低成本，從本質上解決問題。而宇之源基于LED的半導體特性，通過數字控制思維，以數字恒流源代替傳統的恒壓恒流源，只需耗電0.0625瓦即可實現LED的控制，省電20%;

　　再次，觀察到LED脈沖直流供電的發光原理，宇之源利用其高電位發光、低電位發熱的特性研發出獲得國家發明金獎的數字微電子開關技術，將發熱的電關閉，同時提升發光效率，不僅省電50%，還可降低產品光衰，延長使用壽命;

　　最后，考慮到后半夜道路人少車少，宇之源通過數字調光技術逐步降低路燈亮度，且當燈的功率降至1/3時，燈珠亮度仍有50%，可直接省電10%，三大項省電技術共計省電80%，大大降低材料成本。

　　“在宇之源品牌的發展階段，可以說是踩對了研發的方向，解決了行業因太陽能路燈長時間陰雨天下不能正常亮燈的問題，不僅給行業及各政府單位重立信心，也讓企業往后發展有了扎實的底氣與自信。”每當言及企業的發展軌跡，雷宗平總能如數家珍般娓娓道來。

　　基于“以技術立家”的企業本色，宇之源現已擁有高端專業技術人才自主研發平臺，十九項發明專利，其中兩項獲國家專利金獎，還有多項實用新型專利及結構外觀專利等共185項專利技術，同時還參與制定9項國標、行標和省標，榮獲130多個企業殊榮。

　　目前，經過規范整合產品結構，宇之源以太陽能路燈及光伏電站為主營業務，形成了太陽能路燈系列、太陽能庭院燈系列、太陽能草坪燈系列、太陽能交通燈系列、太陽能智慧農業、太陽能離網/并網發電站等九大系列，共計1000多款產品。

　　在光伏產業進入中國市場的十余年間，受國外巨大需求刺激，以無錫尚德為代表的光伏企業創造了一個個財富神話，上至政府部門，下至民營企業，皆掀起一陣光伏狂潮。但由于缺乏標準規范、產業鏈技術支撐，且盲目擴大產能，無數風頭無兩的資本巨鱷在一夜之間銷聲匿跡。

　　時至2021年，國家能源局綜合司于6月20日發布《分布式光伏整縣推進計劃》，一場關乎優質品與劣次品、光伏應用與民眾認知壁壘的攻堅戰再次敲響。

　　“當蛋糕不斷壯大，大部分企業不通過創新型發明專利技術來提升品質，降低成本，而是無所不用其極地看誰能找到更便宜的劣質材料拼裝產品，拼湊單價，個別商家做的更是一錘子買賣，讓整個行業陷入劣幣驅逐良幣的狀態，受傷害的只有用戶。”

　　面對同行以低價劣質產品蠶食市場份額，雷宗平態度堅定，“宇之源寧愿慢一點，少做一點，也必須遵守用技術創新產生出性價比高的好產品，‘讓太陽能溫暖億萬家庭’的天條來經營企業，不跟隨市場同流合污。”

　　而針對市場需求的變化，雷宗平則分析道，“做工程可能靠關系、靠資源，產品是擺在第二位的。但民品市場崛起后，老百姓的錢是長眼睛的，我認為好人時代可能要來了，良心產品的時代可能要來了。在這樣的機會來臨時，宇之源當仁不讓，我們要站出來扛起良心產品的旗幟，還要為全球12億還用不上電的人，扛起太陽能離網照明的建設工作，為用不上電的人點亮一盞明燈。”

　　基于民品與工程品間的生產標準差，目前，宇之源正著力打造立體式分布的產品結構：

　　民用產品方面，為協助企業在市場開疆拓土，宇之源將生產系列尖刀產品及流量產品來滿足中低檔次消費群體的采購需求;

　　工程產品方面，企業則提供應用于主干道、高速公路，以及太陽能智能照明管理系統、太陽能智慧森林管理系統等大型工程項目的高端定制類工程產品。

　　渠道布局方面，立足于共享經濟時代，宇之源將通過“一省一運營，一縣一服務”的方式搭建扁平化渠道網絡。

　　流通渠道上，宇之源將圍繞燈飾市場以省級分銷商建設為核心，培養擁有大市場份額的戰略合伙人，同時協助并扶持省級分銷商迅速覆蓋市縣、鄉鎮等網點，培育事業合伙人團隊，將試點區域覆蓋至海外市場;

　　工程渠道上，宇之源一方面會加強與國企、央企合作，同時還將在所有省會城市、地級市，80%縣建設工程合伙人團隊。

　　交談過程中，雷宗平多次強調企業在實踐中總結出的經營理念，“宇之源以開發獨有的專利技術產品作為企業發展的DNA，運用技術手法，降低成本，生產更省錢、更耐用、性價比更高的好產品，為用戶著想，讓生活更美好。”

　　實踐出真知。雷宗平所言虛實，筆者猜想，時間已告知我們答案......

　　古往今來，“創業成功的必備要素”往往是創業者們最迫切知曉的，若以宇之源為例，筆者認為，或是“孤注一擲”的勇氣，或是“反哺”家鄉的桑梓之情，抑或是“以技術立家”的信念，又或是堅守“用戶思維”的初心。

　　耕耘22載，宇之源于今年10月19日宣布開啟“國際燈都——太陽能路燈第一股”新征程，再立發展里程碑。“未來，聚焦于太陽能領域，宇之源將把產業鏈上下游并購整合，以經營好實業、發展好產業的使命和狀態，去實現宇之源人的愿景，讓更多人用上耐用十年的太陽能燈，讓太陽能燈溫暖億萬家庭。”雷宗平清晰描繪出宇之源的未來發展藍圖。